相比之前“哪里急就招哪里”的用人方式，广汽的人才培养体系日益成形，不仅引入外部人才，更对现有不同层次与不同素质的员工有针对性的培训，并请“外脑”对企业的人事架构与组织进行严格的考证与完善。当然，开放的广汽，也并非没有标准地去吸收人才。按照张房有的说法：“我希望他首先能够认可企业的文化，个人色彩要融合进企业文化中；其次，他应该对企业有自己的愿景和对事业追求的执着，在同行业里，广汽的待遇并不高，这两点对于高管而言尤为重要。”
至于资金方面，张房有的考虑是，通过“经营资本向资本经营的跨越”来实现。早在几年前，广汽集团就已经在创新性地进行相关操作，比如将零部件公司近半资产、广州本田的第一销售店等其他资产转移到集团的香港上市公司， 按照市盈率实现现金的资产。
而早在两年前，张房有在接受《汽车人》采访时，就明确表示，企业的兼并重组与长远发展，一定要通过资本运营来实现。历经2008金融危机的影响，多年的整体上市梦想，终在2010年成为现实，广汽成为东风之后，第二家整体上市成功的中国车企。而至今，包括一汽、长安、北汽??都还在这条道路上艰难地探索。
“资本市场的通道打开了，这是很重要的。要做强做大，没有这个平台很难，所以我们提出下一个5年要实现从利润增长到价值提升的跨越。要在这个平台上，通过多种形式组合实现资本，然后再通过资本经营不断延伸，通过滚动发展实现资本利益最大化。”张房有告诉《汽车人》，汽车产业通过销售与服务所赚取的利润是单薄的，必须利用资本市场实现利润效益的化。
在他看来，人才和资金是永恒的话题。成长起来的人才队伍和完备的资本经营能力，将为广汽覆盖国内外的兼并重组、合资合作提供有力支撑。在这两个因素之外，无论是长沙，还是浙江，只要能够将原有的产业基础为已所用，不需要额外投入，那就是可以考虑的资源重组。
相比之前“哪里急就招哪里”的用人方式，广汽的人才培养体系日益成形，不仅引入外部人才，更对现有不同层次与不同素质的员工有针对性的培训，并请“外脑”对企业的人事架构与组织进行严格的考证与完善。当然，开放的广汽，也并非没有标准地去吸收人才。按照张房有的说法：“我希望他首先能够认可企业的文化，个人色彩要融合进企业文化中；其次，他应该对企业有自己的愿景和对事业追求的执着，在同行业里，广汽的待遇并不高，这两点对于高管而言尤为重要。”
至于资金方面，张房有的考虑是，通过“经营资本向资本经营的跨越”来实现。早在几年前，广汽集团就已经在创新性地进行相关操作，比如将零部件公司近半资产、广州本田的第一销售店等其他资产转移到集团的香港上市公司， 按照市盈率实现现金的资产。
而早在两年前，张房有在接受《汽车人》采访时，就明确表示，企业的兼并重组与长远发展，一定要通过资本运营来实现。历经2008金融危机的影响，多年的整体上市梦想，终在2010年成为现实，广汽成为东风之后，第二家整体上市成功的中国车企。而至今，包括一汽、长安、北汽??都还在这条道路上艰难地探索。
“资本市场的通道打开了，这是很重要的。要做强做大，没有这个平台很难，所以我们提出下一个5年要实现从利润增长到价值提升的跨越。要在这个平台上，通过多种形式组合实现资本，然后再通过资本经营不断延伸，通过滚动发展实现资本利益最大化。”张房有告诉《汽车人》，汽车产业通过销售与服务所赚取的利润是单薄的，必须利用资本市场实现利润效益的化。
在他看来，人才和资金是永恒的话题。成长起来的人才队伍和完备的资本经营能力，将为广汽覆盖国内外的兼并重组、合资合作提供有力支撑。在这两个因素之外，无论是长沙，还是浙江，只要能够将原有的产业基础为已所用，不需要额外投入，那就是可以考虑的资源重组。